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【身边榜样】2019年度先进个人系列报道(五)
发布时间:2020-05-19

2019年度先进个人——陈晓亮

陈晓亮,公司党总支委员、工会主席、总经理助理兼人力资源部(组织部)部长。

2013年,他刚刚来到公司,项目正处于基建期,人员配置不足,机构设置相对较少,多个部门的职能都划归到他的身上。人员少,任务重。面对这一现状,陈晓亮没有手忙脚乱,更没有怨天尤人,而是始终坚持服务公司发展、服务职工群众的工作宗旨,立足岗位履行部门职责,踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳,游走在繁杂的事务中间。

为确保各项工作更加有序进展,他积极发挥带头作用,主动当起师父,向部门人员毫无保留地传授经验,还组织部门员工在工作合作中进行业务交流学习,施行“AB”角制度,确保任何一个人有事,另一个人都能临时顶上。为保证“不断线,不空针”,他与各专业人员24小时开机,即使休假也保持“候命”状态。充分利用信息网络平台,通过“移动办公”系统实现异地工作或互助指导,随时随地处理工作事务,保证工作及时有序开展。他拿出“铁杵磨成针”的精神,从加强政治理论学习入手,积极参加公司组织开展的各项学习教育及讨论活动。

作为工作主席,他在工作中积极和职工群众打成一片,善听、明辨、识理,成为了职工群众倾诉心声的传话筒;他积极组织开展职工喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余生活;倾听职工意见建议,做好职工餐厅、宿舍搬迁等后勤服务工作,解决实际问题,满足职工需求;开展防暑降温送清凉活动、慰问困难及生病职工,关爱、关心职工。

 

2019年度先进个人——田野阔

田野阔,于201310月进入公司,经历了锅炉专责、物资主管、部长助理等工作岗位。

努力学习,虚心请教。从20166月进入经营计划部后,开始了物资管理工作,由于刚接触物资管理工作,需要丰富自己的业务知识,在此期间,努力学习物资管理的制度,并向集团兄弟单位学习物资各方面的先进管理经验,丰富提高自己的业务水平。

精心组织,多方协调。在机组调试期间,各个设备需要厂家服务人员到厂进行指导调试工作,在此期间精心组织,多方协调,建立到厂服务人员登记表,与工程部进行无逢对接,保证机组顺利通过168小时试运工作。

提前谋划,开展物资管理。做好ERP物资模块上线准备工作,对ERP上线后大宗物资的价格情况进行了全面摸排,对零星采购物资进一步对比分析,在质优价廉的基础上保证物资供应的及时性;严格对库存物资的管理,合理降低库存物资金额,及时掌控物资库容比。规范工程剩余基建物资管理,建立台账,实行实时监督管理;配合设备部对所有的专用工具进行统计回收,特别是在基建期间使用且在施工单位手中的工具及时收回,登记造册,严格执行定期保养制度,杜绝出现设备保存不当的损坏事故;持续推行交旧领新管理制度,详细制定相关流程及所涉及物资目录,同时保证了修旧利废工作并督促落实;推进物资露天库及危废库竣工并投入使用;库区设施按照仓储、消防、危废等相关规范及公司6S要求布置,进一步规范库区物资管理。

 

2019年度先进个人——王淑星

工作意味着肩上的责任,奉献亦是无怨无悔,他就是电部值长王淑星。他以严谨务实的工作态度,吃苦耐劳的敬业精神,时时刻刻为值内、为部门、为公司兑现自己的信念。

作为一名优秀的中国共产党党员,工作中能以身作则,爱岗敬业、任劳任怨、不计个人得失、热心肠、乐于助人,充分体现了一个共产党员的价值。值内员工在他的感召和带领下团结一致、努力拼搏,在1、2机组调试过程中,取得优异的成绩。

他具有强烈的事业心和高度的责任感。工作中不怕苦、不怕累,埋头苦干。1、2号机组调试期间,利用休息时间带领值内人员到现场学习,积累操作经验;在机组调试期间做试验前,组织值内人员认真学习试验方案,讨论试验措施,1号机组并网前电气试验、超速试验、并网试验、RB试验、甩负荷试验全部在他们值内完成,为值内人员的实际操作与事故处理积累了宝贵的经验,受到同事们的认可和肯定。他对工作一丝不苟,注重工作中的每一个细节,时刻保持高度警惕,把握生产中的每一个重要的环节,以踏实认真的工作态度带领班组成员按时保质保量的完成了各项工作任务,在平凡的岗位上树立了不平凡的形象。

 

2019年度先进个人——吴广波

吴广波,发电运行部学习值长。2019年度,他以安全生产、提质增效、培训新人等主线为工作核心,带领本值人员,大力弘扬青春正气,传递正能量,并在各自的工作岗位上挥洒着青春和热血。

机组安全生产运行。工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署,认真落实到值内的每一位成员,确保责任到人,压力到位。强化成员安全生产意识和安全生产技能训练,督促成员做好日常安全工作,将隐患和缺陷消灭在萌芽状态,特别督促值内成员做好安全薄弱点的工作,坚决执行“两票三制”制度,杜绝三违,杜绝人员误操作。强化事故应急管理,做到每班次事故预想,将发生事故的概率降到最小。

机组经济运行。公司注重效益,推行五精管理。他要求每一位运行人员在保障机组安全运行的前提下,优化运行调整,使机组在经济工况下运行。

加强技术培训,争当岗位能手。发电运行以培养岗位能手为动力。由于人员的更替,新人的到来,运行技术水平参差不齐,为此,值内大力开展成员岗位技能培训。采用现场考问、事故处理等多种方式展开,以便加深记忆。从每个人的基础抓起,因人施教,采用通俗易懂的方法,力求融会贯通,提升培训效果。